صبح بخير، بعد از ظهر بخير و عصر بخير.
روز گذشته ۴۰ میلیون متخصص بهداشت با ارسال نامه ای به رهبران هر یک از ملت های گروه ۲۰ خواستار بهبودی سالم و سبز از COVID-19 شدند. من به طور کامل از این حمایت می کنم.
هزینه انسانی COVID-19 ویرانگر بوده است و اقدامات به اصطلاح قفل شدن زندگی ها را وارونه کرده است.
اما همه گیر نگاهی اجمالی به ما انداخته است که دنیای ما چه شکلی می تواند باشد اگر ما گام های جسورانه ای را برداشتیم که برای مهار تغییرات آب و هوایی و آلودگی هوا مورد نیاز است.
هوا و آب ما می تواند واضح تر باشد، خیابان های ما می توانند آرام تر و امن تر باشند و بسیاری از ما راه های جدیدی برای کار پیدا کرده اند در حالی که زمان بیشتری را با خانواده هایمان می گذراندیم.
دیروز، سازمان جهانی غذا مانیفست ما را برای بهبودی سبز و سالم از COVID-19 منتشر کرد، با شش نسخه ساده:
ابتدا از طبیعت محافظت کنید که منبع هوا، آب و غذایی است که سلامت انسان به آن بستگی دارد.
دوم، اطمینان حاصل شود که خانه ها و امکانات بهداشتی دارای آب و بهداشت، دسترسی به انرژی پاک و قابل اعتماد، و مقاوم به تغییرات آب و هوایی هستند.
سوم، سرمایه گذاری در انتقال سریع به انرژی پاک است که آلودگی هوا را کاهش خواهد داد، به طوری که هنگامی که COVID-19 شکست خورده است مردم می توانند هوای پاک تنفس.
چهارم ، ترویج سیستم های غذایی سالم و پایدار ، به مردم دسترسی به مواد غذایی سالم و مقرون به صرفه است.
پنجم، شهرهایی بسازید که سلامت را در تمام جنبه های برنامه ریزی شهری ادغام کنند، از سیستم های حمل و نقل پایدار گرفته تا مسکن سالم.
و ششم، یارانه دادن به سوخت های فسیلی را که باعث آلودگی می شوند و تغییرات آب و هوایی را به پیش می برد، متوقف کنید.
همانطور که برخی از کشورها شروع به باز کردن مجدد جوامع و اقتصاد خود می کنند، سوالی که باید به آن پاسخ بدهیم این است که آیا ما فقط به شیوه ای که همه چیز بود باز خواهیم گشت، یا اینکه درس هایی را که همه گیر در مورد رابطه مان با سیاره مان به ما آموزش می دهد، یاد خواهیم گرفت.
ساخت بهتر به معنای ساخت سبزتر است.
===
هنگامی که من به عنوان مدیر کل تقریبا سه سال پیش آغاز شده، یکی از اولین چیزهایی که من انجام دادم این بود که قرار دادن یک تماس به همه کارکنان برای کمک به ایده هایی برای چگونگی تبدیل سازمان جهانی جهانی و آن را موثرتر است.
و من از بسیاری از همکارانم می خواستم که ایده های دیوانه وار برای بهبود سازمان ما تولید کنند.
یکی از راه هایی که من انجام دادم با شروع "ساعت باز" بود، جایی که هر کارمندی می تواند بیاید تا در مورد هر مسئله ای که می خواهند با من صحبت کند، هر پنجشنبه.
این ایده ها پایه و اساس فرایند تحولی شد که ما در طول چند سال گذشته اجرا می کنیم و می خواهم از تمام کارکنانی که ایده های خود را که اکنون چهره WHO را تغییر می دهند تشکر کنم.
در یکی از اولین جلسات، یکی از کارکنان پیشنهاد ایجاد بنیاد سازمان جهانی جهانی را داد.
ایده این بود که راهی برای تولید بودجه برای سازمان بهداشت جهانی از منابعی که قبلا شنود نکرده ایم، از جمله عموم مردم ایجاد کنیم.
تا به حال سازمان بهداشت جهانی یکی از چند سازمان بین المللی بوده است که کمک های مالی از عموم مردم دریافت نشده است.
من بلافاصله پتانسیل عظیم در این ایده را به لطف کارکنان به رسمیت شناختم، که این ایده را پیشنهاد کرد.
این به خوبی مستند است که یکی از بزرگترین تهدیدها برای موفقیت سازمان جهانی جهانی این واقعیت است که کمتر از 20٪ از بودجه ما می آید در قالب کمک های انعطاف پذیر ارزیابی شده از کشورهای عضو، در حالی که بیش از 80٪ کمک های داوطلبانه است، از کشورهای عضو و اهدا کنندگان دیگر، که معمولا محکم برای برنامه های خاص مشخص شده است.
در واقع، این بدان معناست که WHO اختیار کمی در مورد نحوه خرج کردن وجوه خود، تقریباً ۸۰٪ از وجوه خود دارد.
ما تلاش زیادی کرده ایم تا کشورهای عضو را تشویق کنیم که نسبت صندوق های انعطاف پذیر را که به ما می دهند افزایش دهند و ما از آن کشورهایی که در سال های اخیر انعطاف پذیری بیشتری به ما داده اند بسیار سپاسگزاریم و بهبودی وجود دارد.
اما برای سازمان جهانی جهانی به انجام ماموریت و قیمومیت خود را، نیاز روشن به گسترش پایه اهدا کننده ما وجود دارد، و برای بهبود هر دو کمیت و کیفیت بودجه ما دریافت می کنیم - به معنی بودجه انعطاف پذیر تر است.
از فوریه ۲۰۱۸ ما در کار حمایت از تأسیس بنیاد WHO پس از کار سخت دو سال سخت بوده ایم، به ما لذت زیادی می دهد تا آن را به طور رسمی راه اندازی کنیم و بنیاد WHO را راه اندازی کنیم.
این یک گام تاریخی برای WHO است، به عنوان بخشی جدایی ناپذیر از استراتژی بسیج منابع ما برای گسترش پایگاه مشارکت کننده است.
بنیاد سازمان جهانی زمانی که همه گیر COVID-19 آغاز شد آماده راه اندازی نبود، بنابراین با حمایت بنیاد سازمان ملل متحد، بنیاد بشردوستی سوئیس و چند شریک دیگر، صندوق پاسخ همبستگی COVID-19 را راه اندازی کردیم.
تنها در دو ماه و نیم، این صندوق بیش از ۲۱۴ میلیون دلار آمریکا از بیش از ۴۰۰٬۰ نفر و شرکت جمع آوری کرده است که شامل ۵۵ میلیون دلار از کنسرت مجازی «یک جهان: با هم در خانه» است.
از این صندوق ها برای خرید تشخیص آزمایشگاه، تجهیزات حفاظتی شخصی، و تأمین بودجه تحقیق و توسعه از جمله برای واکسن ها استفاده شده است.
صندوق پاسخ همبستگی اثبات قدرتمندی از مفهوم برای بنیاد WHO است.
برای ترویج بیشتر صندوق پاسخ همبستگی، بهداشت جهانی با استودیو انیمیشن روشنایی برای راه اندازی یک اطلاعیه خدمات عمومی امروز با هدف کودکان برجسته شخصیت های انیمیشن محبوب Minions و گرو، با صدای بازیگر استیو Carrell، برای ترویج راه هایی برای مردم به ماندن امن از COVID-19 شریک شده است.
صندوق پاسخ همبستگی به دریافت کمک های مالی برای حمایت از کار WHO در COVID-19 ادامه خواهد داد، در حالی که بنیاد WHO به تامین بودجه تمام عناصر کار WHO کمک خواهد کرد و به طور کامل با اولویت های ما همسو خواهد شد.
اکنون به من لذت زیادی می دهد تا پروفسور توماس زلتنر را که بنیان گذار و رئیس هیئت مدیره بنیاد WHO است معرفی کنم.
پروفسور زلتنر پزشک و وکیل سوئیسی است، که شغل طولانی و برجسته ای در بهداشت عمومی دارد، از جمله به عنوان مدیرکل اداره ملی بهداشت و به عنوان وزیر امور خارجه سوئیس برای بهداشت.
پروفسور زلتنر، از حمایت و همکاری شما در طول 18 ماه گذشته سپاسگزارم.